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電線電纜企業(yè)改造車間步驟

[當(dāng)前欄目:技術(shù)支持]????? [發(fā)布日期:2013-01-17]
  我國的電線電纜企業(yè)存在諸多問題,對于如此情況,我們一直在改良,從維修車間到整租改良,我們對電線電纜企業(yè)的改造是在現(xiàn)有人數(shù)不變的情況下,把人員進(jìn)行合理分配,從而最大限度的挖掘企業(yè)的潛力,我們的改良方法如下:
  改良方法一:把人員按分配片區(qū),對人員工作進(jìn)行責(zé)任制,對每個人的工作進(jìn)行明細(xì)化,細(xì)分化,打破傳統(tǒng)的連帶責(zé)任。如此以來,每個員工都分工明確,有自己的責(zé)任和工作量,做的好做的不好,完成度怎么樣,一目了然,徹底摒棄大鍋飯格局,從而有效的提升工作效率。
  改良方法二:對人員進(jìn)行分組,同時對人員安排合理化,確保人員之間有效溝通,減少溝通成本,確保生產(chǎn)有效的,合理的進(jìn)行,盡量做的問題越少越好,即使發(fā)現(xiàn)問題也能盡快解決。
  改良方法三:定制一個考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行績效考核,同時落實(shí)獎懲標(biāo)準(zhǔn),獎勵突出貢獻(xiàn)者,獎勵認(rèn)真工作者,對那些害群之馬進(jìn)行嚴(yán)懲

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文章標(biāo)簽:電纜企業(yè)

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