10月10日，國務院總理李克強在東盟國家文萊出席第8屆東亞峰會時，針對全球關注的南海問題，提出了“筷子論”（一根筷子很難吃著東西，兩根筷子一起用才能夾到食物，一把筷子捆在一起就不易折斷。）這一新安全觀。這一言論不僅在國際外交上適用，同樣啟示著大而不強的中國電線電纜行業，合并則強大。

    在中國，電線電纜行業是電工電器行業中僅次于汽車整車制造業的第二大產業，去年以1.2萬億元的總產值領跑全球線纜行業。但這樣一片電纜沃土卻沒培育出足夠多有競爭力的國際企業，行業整體競爭力也不及歐美發達國家。因此，當普睿司曼集團、耐克森集團以及去年剛進入中國市場的美國通用電纜等，來“瓜分”國內線纜市場的時候，國內企業缺乏足夠的還手之力。

    企業之間的關系與國家之間的關系是相似的。目前中國不少線纜企業之間存在著惡性競爭關系，而行業集中度較低是造成這種結果的一個重要原因。行業中企業數量近萬家，且97%左右為中小型企業，使得行業很容易就陷入低端產品過度競爭、高端產品缺乏的被動局面。數據顯示，以遠東電纜為首的國內5家龍頭線纜企業所占全國線纜市場份額總和不足10%。相比之下，法國前五名線纜企業營業額占該國市場的90%；美國前十線纜企業占該國市場的67%；日本前七線纜企業包攬了全國86%的市場份額。而全球1/4的電線電纜市場，已被普睿司曼、耐克森、美國通用電纜等八家電線電纜巨頭占據。

    在當前中國電線電纜行業較嚴峻的形勢之下，“兼并整合”想法已逐漸得到業內人士的認可。同時，業內已出現一些企業并購的成功案例，比如：2012年末，江蘇中超電纜股份有限公司收購控股江蘇遠方電纜廠有限公司、無錫市明珠電纜有限公司、無錫錫洲電磁線有限公司等3家同行公司，通過收購資產完善了產品的生產線，豐富了產品結構，顯著增強了其市場競爭力。